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如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
發(fā)布時(shí)間：2019/2/27 17:41:18
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。自我執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡�！T工執(zhí)行力低幾乎是所有老板遇到的共同問(wèn)題，員工看起來(lái)都在忙忙碌碌，但是總是達(dá)不到老板要求的效果；每次詢問(wèn)工作進(jìn)度，總是被告知事務(wù)太多，根本做不完；一個(gè)章程發(fā)布，大家都熟視無(wú)睹。這究竟出了什么問(wèn)題？老板頭痛不已，其實(shí)可能是你忽略了這幾個(gè)問(wèn)題：
1. 員工的目標(biāo)不明確：?jiǎn)T工盲目的去做老板分配的任務(wù)，不知道為什么做？要求何時(shí)做？不知道做好做壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么。員工既感到無(wú)聊疲憊，又會(huì)因?yàn)榉ξ抖辉溉?zhí)行
2. 團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)不明確：這也就是說(shuō)崗位工作分配不明確，不合理，事務(wù)交雜重疊，大家互相推諉，工作自然推行不下去
3. 領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)不到位:領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)不到位，監(jiān)督不到位也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的原因，員工根本不知道自己執(zhí)行力如此低下，還洋洋自得，這樣自然得不到提高
4. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核不匹配：獎(jiǎng)罰不分明，員工做好做壞一個(gè)樣，也就缺乏完成任務(wù)的動(dòng)力
鑒于以上四點(diǎn)，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，可以從以下四點(diǎn)著手:
1. 規(guī)定清晰的工作目標(biāo)。為員工制定清晰的工作目標(biāo)，要表明明確任務(wù)期望的結(jié)果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作要點(diǎn)
2. 明確團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)：根據(jù)組織目標(biāo)，搭建組織架構(gòu)，定崗定責(zé)分工明確
3. 建立合現(xiàn)的績(jī)效考核機(jī)制：提高員工工作的自覺(jué)性與積極性
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